Практический курс по подбору персонала: современные методы и приемы собеседования [2020] [Специалист]

Практический курс по подбору персонала: современные методы и приемы собеседования​

Данный курс соответствует требованиям профессиональных стандартов «Специалист по подбору персонала (рекрутер)», утв. приказом Минтруда РФ от 09 октября 2015 года № 717н и «Специалист по управлению персоналом», утв. приказом Минтруда РФ от «06» октября 2015 г. № 691н!

Качественный подбор персонала – одна из важнейших функций менеджера по персоналу. Для достижения требуемого результата необходимо использовать современные методы и приемы проведения собеседования.

Удачное сочетание практики и теории (80/20) на Практическом курсе по подбору персонала: современные методы и приемы собеседования помогут вам освоить современные универсальные методы и приемы оценки деловых качеств кандидата при проведении разных стилей и форм собеседования (деловая беседа, интервью, структурированное собеседование, в т.ч. по телефону).

На занятиях вы сможете попробовать себя в роли интервьюера и кандидата, отработать разные методики и приемы проведения собеседования (интервью по компетенциям, кейс-интервью, проективное интервью, использование метапрограмм, стресс-интервью и др.).

В раздаточном материале рабочая тетрадь и все необходимые для работы формы и бланки.

В заключение выпускная работа: вам надо будет найти кандидата на конкретную позицию, предложенную преподавателем. По результатам обучения и выполнения выпускной работы ставится зачет.

Вы получите конструктивную обратную связь от преподавателя и коллег и сможете проводить эффективное собеседование, не допуская ошибок. Занятия проводятся с использованием активных форм обучения (деловых и ролевых игр, групповых дискуссий, решения кейсов и др.), что способствует отработке и закреплению необходимых знаний, умений, навыков.

Вы научитесь

• Разрабатывать профиль должности и необходимые документы (бланки заявок на подбор персонала, анкеты, должностные инструкции и др.)
• Анализировать рынок труда, оптимально выбирать и использовать каналы привлечения персонала
• Понимать структуры деловой беседы
• Создавать грамотный алгоритм телефонного интервью
• Выбирать и комбинировать различные стили и виды собеседования
• Разрабатывать и проводить первичное интервью
• Выбирать и использовать универсальные методы первичной оценки кандидата, приемов оценки деловых качеств кандидата
• Анализировать информацию по результатам собеседования
• Представлять кандидата лицу, принимающему решение
• Оценивать эффективность подбора персонала

Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы.

Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.

Спойлер: Программа курса

Модуль 1. Подбор персонала как ключевая технология управления

• Особенности процесса подбора
• Выбор оптимальной технологии подбора: рекрутинг, эксклюзивный поиск, хэдхантинг, прелиминаринг
• Деловая беседа: понятие, структура, правила проведения
• Телефонное интервью: задачи, этапы, особенности проведения, анализ информации
• Практикум

Модуль 2. Современные методы проведения собеседования

• Применение технологии кадрового профайлинга для установления соответствия кандидатов на должность
• Выбор оптимального стиля проведения интервью: допрос, соло, игра в прятки, испытание, партнерские переговоры
• Использование профиля должности и модель компетенций в первичной оценке кандидатов, проведение интервью по компетенциям
• Методики, применяемые в ходе интервью, оценка достоверности информации
• Практикум

Модуль 3. Выбор и комбинирование различных видов и типов собеседования: особенности, правила проведения

• Выбор оптимального вида интервью: индивидуального, группового, панельного
• Комбинирование разных типов собеседования: биографическое, по компетенциям, кейс-интервью, стресс-интервью
• Подготовка к проведению структурированного интервью
• Использование комплексной автоматизированной программы E-Staff
• Практикум

Модуль 4. Использование оптимальных методов первичной оценки кандидатов

• Проведение структурированного интервью
• Анализ информации по результатам собеседования
• Представление кандидата лицу, принимающему решение
• Оценка эффективности процесса подбора персонала
• Практикум

Скрытая ссылка